企业人才任用的关键是什么？

广义的人才任用应是人才的选用育留，把合适的人放在合适的岗位上，充分发挥其强项，避免错位和浪费，防止大材小用或者小材大用。课件从人才引进、人才考核、人才晋升三方面重点阐述了人才任用，但是也应关注人才激励和培训两个关联因素。

1.人才引进。这是人才任用的基础，首先要根据企业现状、确定吸引人才的策略，完成职位分析、确立选拔标准，明确需要什么素质模型的人；其次要根据不同的渠道，进行选拔招聘，最后面试要科学化、高效化，既关注过往业绩，也重视未来的发展潜力。

2.人才考核。考核要合理适度，重在谁来考核、怎么考核、考核结果的执行，要通过考核引入竞争，不断淘汰并引入人才。大部分公司老板认为考核就是对每个人的工作效率和业绩进行评估，认清每一个人的真实情况，找到薪水的价值所在；但是也要注重于结果的有效联动，并通过考核提升组织和个人的绩效能力。

3.人才晋升。从贤不从众，企业用人、留人关键环节。要明确人才晋升通道，前提是每个岗位都要建立胜任力模型，从核心能力（心智认知）、通用能力、专业能力等维度对每一个岗位的能力设定标准。

4.人才激励。激励是企业留人的重要手段，从物质或者精神层面满足员工的多层次、多元化的内在需求，激发其内在潜能，有薪酬激励和非薪酬激励，二者常综合使用，要建设“岗位+能力+绩效”的三位一体的基础薪酬体系，同时创新非薪酬激励手段。在使用激励手段时要体现差异性和合理的公正，使用负激励时切忌挑战员工的自尊底线。

5.人才培训。培训的目的是培养适合企业发展的稳定人才，打造人才队伍梯队，保持良好的战斗力，提升员工的通用能力和专业能力，助力员工的晋升。可以通过项目制、研修班的实战培训，提升培训效果。

简单说就是要坚持合适的原则，把合适的人放在合适的岗位上，充分发挥其强项。

一是价值观要一致，有基本的职业道德；

二是价值、能力导向，做好岗位分析和人才盘点，确定人才标准，确保人岗匹配，适合的发展通道；

三是考核要合理适度，有考核也有激励，既关注绩效，也重视未来的发展潜力