农业企业整体盈利能力孱弱是当前的主流，一则由企业创始时的目的所决定，二则由于生产端和销售端的挤压，农产品利润率急剧下降。
前段时间碰到一油茶企业，投资方是港澳地区的百年企业，2010年左右受政府的邀请，第一次涉足农业，投资油茶产业，截至目前，累计投资一亿多元，完成了全产业链的布局。按照油茶自然生长规律，按理今年应该是收获的季节，但事实上，该企业还是颗粒无收。主要原因是自营的基地油茶籽被周围的老百姓顺手牵羊，订单种植的老百姓卖给了出价更高的企业。
上述问题是农业企业最头疼的问题，企业作为外来户，在当地人的眼里属于可欺负的对象。以前自己公司的不少基地也碰到过这些现象，后来动用公检法抓人丢进看守所，才勉强控制住，但不是所有的企业都有能力动用这些关系。
造成企业长期的高投入、低收入的原因有很多，但大部分是企业自己把自己带进了巨亏的陷阱，最主要的陷阱一是是政商陷阱。当前农业领域的投资者大多都是跨界而来，在人力、在技术方面的积累都不足以支撑其投资项目的运营。大抵都是受政府邀请或者有朋友、熟人在当地主政，冲着农业的高额补贴而来，过了补贴期或者政府一换人便陷入困境。二是高价陷阱。投资农业项目，都拿中高档客户来说事，拿褚橙来说事，动不动就是互联网，动不动就是X2X。终究褚时健只有一个，不是每个人都有褚老那样的关系圈，不是每家企业都能像联想那样每年亏上上十亿玩高档，眉头都不皱一下。
农业就是跟泥巴打交道，有他自己的生生灭灭，有他自己的春夏秋冬、有他自己的地域区分。所以每个人农业人，首先想到应该是如何不亏钱，然后才有可能赚点小钱，小钱而已。