微光
- 微光，就是希望之光，是黑夜里的希望和方向，这一点克劳塞维茨在《战争论》中强调过。今年很多单位、企业的新年致辞中也不断提及，还想还有一首歌里也是这么唱的。有光就有希望，而人更要能洞察到那抹微光。
- 近段在读一些日本、台湾学者关于易经等经典的解读，他们的解读完全结合了实际，工作或者生活，每个人也是很专，一辈子就研究一种经典，然后在生活里践行，再学习再践行，如此反复循环。
- 进入2021年，形势并没有好转，经济虽然在逐步复苏，但是也越来越集中，强者越强，弱者越弱，就是所谓的K型趋势。政府也在提产业链，提卡脖子技术，资源拼命在向头部企业集中，哑铃型的企业分布可能将提前显现，也就是大型、多元化企业越来越多、越强，小型、跑得快的小企业也越来越多，而中间越来越塌陷，适度规模的企业向两头转变。这也像很多地方的薪资结构，高薪的越来越多，靠近基准薪水的人也越来越多，是K型，也是哑铃。
- 大老板虽然说放权，虽然说不在意，其实管得事越来越细，管得越来越宽，所有的人都都在向大老板靠拢。二老板能管得越来越少，能做得决定也越来越少，能使唤得人也越来越少，整天被琐碎事务拖住，其实也只是一个流水线上得打工人。老大之迷信，就是信息化、流程化，然而，信息化不等于就是好的管理。当四面八方涌来的审批流程，当一个人如果平均几分钟就要审核一份单据的时候？工作是什么样子？流程驱动而是责任驱动？
- 年会取消了，因为疫情缘故。虽然经过报批、经过周密组织，还是可以召开，但不管是政府主管部门、还是公司决策层，都不愿意多找一些事，留下一些隐患或者责任给自己，能撇开就撇开。没有了年会，业务单元的原定总结会议突然升了级，大老板从微信里看到了其他公司的一些情况，于是十几天前定好的议程在开会前夜临时更改，包括会议主题，座次在开会前几分钟有提出调整，或许这就是权力。很多次想从经典里找到答案，或许权力就是最后时刻让决定改变，而前十几天都可以不管不问。
- 开会，有人被表扬，就会有人被批评；但是被批评很多时候只是一种需要，只是为了彰显被表扬，事实上，有时候很多表扬，也只是一种需要，所以没有必要较真，也没有必要得意或者沮丧。过去的，已经过去；长与短，好与坏，誉与毁，不管什么样子，还是你认为是什么样子，一切，都只能是这样子。
- 竹村亚希子，据说是日本易经研究第一人，但是几十年来重点研究的是易经的乾卦，他们叫龙卦，把乾卦的六爻对应一个人、一个组织或者一件事的发展的六个阶段，转承起合，春夏秋冬，就是大自然的顺序法则。有人从潜到跃龙、飞龙时间很短，几年或者几个月，有得人却需要几十年，或者从生到死始终就是潜，这就是所谓的不遇？
- 职场什么最重要？能力还是机遇，或者都不是。董监高换届了，有人从部门长跃升到了需股东大会审议、需披露的高管，这无法单纯从能力或者机遇来解读，或许是大老板的需要，也或许是业务延续的需要，但是被越级提携的，未必是一种幸事。需要去证明、需要被接受，领导者或者领导力，岗位也未必就一定能彰显权力和威望；将就和被动，对于公司和被提拔者，彼此都是伤害。
- 我们都需要光，需要黑暗里奋起的希望。曾经我看到过那抹微光，一个是20多年前的4越，走在老师的身后，阳光从树叶漏了下来，很温暖很温暖；一个6年前的深夜，从对面的院子走出来的瞬间，我看见了自己小区的灯光，突然特别温暖温暖。去年一个老师、一个同学离开了这个世界，那瞬间我也想到了光，想到了温暖，只是他们再也不在，或许化作了光，就在遥远遥远的夜空；给人勇气，面对人生、面对生活，面对失落、面对期望。
